1. Controles de Ingeniería
Reducen la exposición sin depender del comportamiento del trabajador
a. Dentro de plantas de producción, bodegas, oficinas.
- Instalación de barreras físicas para minimizar contacto entre colaboradores.
- Incrementar los ciclos de cambio de aire.
- Instalación de filtros de aire de alta eficiencia.
- Instalación de lavatorios en todos los ingresos.
- Evitar ventiladores o corrientes de aire directa a los trabajadores
b. Áreas comunes (vestuarios, servicios sanitarios, comedor)
- Controlar la ocupación.
- Separar mesas y sillas.
- Propiciar que se movilicen manteniendo los mismos grupos que existen en planta u oficinas y en rutas predefinidas.
- Alimentación de ser posible en áreas abiertas.
2. Controles Administrativos
Requieren la intervención del trabajador y empleador.
- Propiciar el teletrabajo.
- Actualizar políticas de ausentismo para que los trabajadores alerten cuando se sienten enfermos. Y evitar que acudan al centro de trabajo.
- Generar Micro-Burbujas de colaboradores durante toda la permanencia en las instalaciones (producción, descanso, etc.). Con lo cual se facilitará la trazabilidad de las personas, equipos o productos con las que estuvo expuesta la persona sospechosa o positiva.
- Reducir el uso de vehículos compartidos.
- Utilizar mascarillas en todo momento. Con código de colores para asegurar que en todo momento se utilicen mascarillas limpias. (Este implemento debe incluirse en las auditorías internas de BHM´s)
- Mantener capacitación y comunicación permanente en todos los niveles.
3. Educación y entrenamiento
- Capacitación y sensibilización permanente. Para contrarrestar tantas noticias falsas de redes sociales, y explicar al colaborador el sustento científico de las medidas tomadas.
- Reforzar los porqués……….
- Predicar con el ejemplo. Sobre todo la alta gerencia. Para que toda la organización lo entienda como una prioridad.
- Información disponible en www.cdc.org
4. Equipos de protección personal
- Complemento a los controles de ingeniería y administrativos implementados. (ver pirámide de jerarquías NIOSH)
- Pueden generar falsa seguridad. Es la última barrera ante una posible exposición
- EPP´s debe ser suministrado por el empleador.
- Aplicar normas OSHA existentes. Ej. OSHA (PE) (Industria general, 29 CFR 1910 Subparte 1)
Se adjunta la Jerarquía de controles para reducir y remover riesgos laborales (NIOSH).
https://www.cdc.gov/niosh/topics/hierarchy/default.html
5. Limpieza & desinfección
(Oficinas, fábricas, Iglesias, comedores, vehículos, cajeros automáticos, etc.)
Se realiza en 2 etapas complementarias e interdependientes: Limpieza y desinfección.
a. Limpieza. Especialmente ptos de alto contacto
- Mesas y escritorios
- Sillas
- Llavines
- Pasarelas
- Teclados y mouse
- Servicios sanitarios
- Cajeros automáticos
- Etc.
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/clean-disinfect/index.html
b. Desinfección.
- Aspersión o nebulización fría.
- Lista de productos aprobados por EPA. (Uso en superficies. NO humanos)
https://www.epa.gov/pesticide-registration/list-n-disinfectants-use-against-sars-cov
Ejemplos de Limpieza & desinfección
Oficinas, fábricas, Iglesias, comedores, vehículos, cajeros automáticos, etc.)
Limpieza en superficies de contacto continuo
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https://www.epa.gov/pesticide-registration/list-n-disinfectants-use-against-sars-cov
6. Evaluación y monitoreo
- Programa de medición antes de ingresar a la instalación. (temperature, cuestionario de síntomas)
- Criterios de exclusión de trabajadores enfermos y asintomáticos positivos.
- Trazabilidad de las personas con las que tuvo contacto la persona (importancia de burbujas sociales y rutas predefinidas).
- Procedimiento de limpieza/desinfección de equipo y herramientas con las que tuvo relación el personal afectado (validar simulacros de recall).
- Acompañamiento/apoyo remoto al personal enfermo. (Importante la gestión del departamento de recursos humanos y seguridad ocupacional)
- Criterios para retorno de colaboradores con síntomas pero que ya están bien.
- Propiciar en los trabajadores en auto-aislamiento y la visita al centro de salud en caso de síntomas.
PAÍS | Ejecutivo de Relación | Jefatura de Calidad & Satisfacción | Analista de Calidad & Satisfacción |
Costa Rica | Martín Collado Rojas | José Flores A. | Laura Jiménez G. |
mcollado@seguridad-alimentaria.net | jflores@seguridad-alimentaria.net | ljimenez@seguridad-alimentaria.net | |
7021-8589 | 8409-9912 | 7072-4021 | |
2290-2815 ext. 113 | 2290-2815 ext.102 | 2290-2815 ext. 114 | |
Nicaragua | Hanzel Palacios | Kilmar Abad | Francisco Perez |
hpalacios@seguridad-alimentaria.net | kabad@seguridad-alimentaria.net | operación.nic@seguridad-alimentaria.net | |
5714-4479 | 7010-6663 | 2224-9542 / 7555-1474 |